相談予約と事前ヒアリング
予約時に、会社の規模や相談したい内容をお知らせください。情報がまとまっていなくても構いません。話せる範囲から確認します。
ご支援の流れ / 相談方法
どこから手をつけるか、一緒に整理します。
採用や定着の悩みが、まだ言葉になっていなくても大丈夫です。Shota’s 参謀は、香川県まんのう町を拠点に、状況を伺い、優先する課題と進め方を具体的に決めます。
まずは話を聞かせてください。
進め方 / 01—06
支援の6ステップ
採用コンサルティングの流れは、相談予約から効果確認まで明確です。中小企業の人事支援として、現場で実行できる量に絞り、段階ごとに合意を取りながら進めます。
現状分析
経営者・管理職・従業員の三層から話を聞き、制度と日々の運用の差を確かめます。採用数や退職の状況など、確認できる数字も整理します。
課題の優先順位と支援範囲を決定
課題を一度にすべて扱うことはしません。影響の大きさ、急ぐ理由、社内で動かせる人手を見て、先に取り組む項目を合意します。
施策を設計
採用の手順、評価制度、面談、研修など、合意した課題に合わせて仕組みと運用方法を設計します。誰がいつ何をするかまで決めます。
実行に伴走
決めた施策を現場で試し、定例の進捗確認で止まっている点を拾います。必要に応じて管理職との調整や手順の見直しも行います。
効果を確認し、次の計画へ
開始前に決めた指標を確認し、実施した施策の変化を振り返ります。継続する内容と、次期に取り組む内容を整理します。
相談方法 / 対面・遠隔
訪問・オンライン・電話から選べます
人事相談は香川県内を中心に、状況に合う方法で行います。まんのう町周辺で職場を直接確認したい場合も、遠方から担当者と話したい場合もご相談ください。
訪問相談
香川県内および四国各県に対応します。職場の動線や掲示物など、現地で見える状況も確認できます。
目安 60〜90分オンライン相談
移動時間を抑えて日程を調整できます。管理職を交えた打ち合わせや、複数拠点との確認にも向いています。
目安 45〜60分電話相談
状況の要点を短時間で確認したいときにご利用ください。次に確認する資料や、話し合う相手を整理します。
目安 20〜30分事前に必要な情報は相談内容に応じてお伝えします。資料が手元にない場合は、口頭で分かる範囲から始められます。
-
組織図または職種構成部署や職種ごとの人数が分かるもの。
-
賃金表や給与の目安等級ごとの水準が分かる資料があればご用意ください。
-
直近1〜2年の入社・退職状況人数や時期だけでも、現状をつかむ手がかりになります。
-
就業規則や評価制度運用中の制度があれば、分かる範囲で確認します。
-
相談したい課題のキーワード「応募が少ない」「面談が続かない」など、3つ程度で十分です。
期間と確認指標
支援期間は課題の範囲で決めます
目安は3か月から1年程度です。開始時に基準をそろえ、進行中も数字と現場の声を定期的に確認します。
採用
応募から内定承諾まで、どこで動きが止まっているかを見ます。
定着
入社後の状況と、相談や面談の機会が実際に持てているかを確認します。
評価・賃金
制度を作ったかどうかだけでなく、評価の手順が続いているかを見ます。
育成・組織
決めた面談や研修が実行され、現場の課題に結びついているかを確かめます。
よくあるご質問
進め方について
相談前に気になる点をまとめました。個別の事情は、予約時にお知らせください。
まず相談だけでもできますか。
はい。状況を伺い、課題と考えられる選択肢を整理します。継続支援を希望される場合は、内容と進め方をご説明してから合意のうえで開始します。
社内に人事の担当者がいません。どう進めますか。
経営者や管理職の方と、必要な確認事項を決めて進めます。担当者が専任でなくても回せる手順にし、社内の負担が集中しない役割分担を考えます。
支援の途中で内容を変更できますか。
変更できます。定例の確認で優先度や現場の状況を見直し、変更する範囲と影響を共有してから計画を調整します。
香川県外の企業も相談できますか。
オンラインでの相談に対応しています。訪問の可否は所在地や支援内容によって異なりますので、予約時に地域をお知らせください。